De la Communication réactionnelle à la Communication relationnelle

Développer son intelligence émotionnelle et ses compétences relationnelles.

La communication est au cœur de toutes nos relations. Un management basé sur la confiance, la bienveillance et le respect apporte la sécurité relationnelle indispensable pour développer l’excellence et le sentiment d’appartenance des équipes.

La communication relationnelle n’est pas spontanée, cela demande de la volonté, de la disponibilité, de la persévérance. Cela s’apprend et se cultive.

• Apprendre à utiliser le GPS relationnel par une meilleure connaissance de notre système émotionnel.
• Développer l’art de se dire et l’art d’écouter.
  
• Voir au-delà de chaque difficulté un cadeau d'évolution personnelle et relationnelle.
  
• Pouvoir mettre des limites lorsque c'est nécessaire.
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Ritualiser les transitions, mettre fin à des collaborations

Accompagner les départs, accueillir les débuts.

Dans la vie des équipes, les départs — qu’ils soient choisis, subis, heureux ou douloureux — sont des moments de grande vulnérabilité relationnelle. Départs en retraite, licenciements, mobilités internes, arrivées de nouveaux collaborateurs : autant de passages qui créent du mouvement, du déséquilibre, parfois du deuil, souvent du non-dit. Ritualiser les transitions peut devenir un puissant levier de régulation émotionnelle, de cohésion et de sens dans les organisations. Ritualiser, ce n’est pas folkloriser : c’est offrir un cadre symbolique, relationnel et sécurisant pour dire au revoir, remercier, transmettre, accueillir, et permettre à chacun de se réajuster intérieurement.

• Comprendre les enjeux humains, émotionnels et systémiques des transitions professionnelles
  Identifier ce qui se joue réellement lors d’un départ ou d’une arrivée (perte, insécurité, réorganisation identitaire, loyautés invisibles, dynamique de deuil) au-delà des processus RH formels.
• Développer une posture managériale ajustée face aux fins et aux commencements en cultivant une autorité relationnelle sécurisante.
• Acquérir des repères pour ritualiser de façon simple, laïque et adaptée les transitions en entreprise.
• Trouver les mots justes pour dire la fin, la perte, la gratitude et le passage
  S’entraîner à une communication claire, sensible et structurante dans les moments émotionnellement chargés.
• Transformer les transitions en leviers de sens, de cohésion et de maturité collective
  Passer d’une gestion défensive de l’impermanence à une culture relationnelle qui intègre le changement comme processus vivant.

Facilitation relationnelle avec la Méthode IMAGO

Coopérer avec responsabilité et créativité

La Méthode Relationnelle Imago crée un cadre de sécurité bienveillant et d’écoute profonde qui permet à chacun dans les relations proches, personnelles ou professionnelles, de s’exprimer de façon authentique, d’être en lien avec les autres, de coopérer, de se responsabiliser et de révéler sa créativité. Quel que soit le contexte, les inévitables conflits sont abordés comme des opportunités d'évolution et de croissance. Ainsi, elle pacifie les relations et favorise l’exploration productive de tout projet, souci, conflit, rêve en honorant l’expression de chacun..

• Mieux communiquer avec soi, avec l’autre, avec les autres par l'acquisition de structures de dialogues.
• Évoluer et faire évoluer son environnement professionnel.
• Développer une collaboration de qualité au sein des équipes par une compréhension mutuelle, la créativité ou l'émergence de solutions nouvelles.
  
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Team building dans le Désert du Sahara

Cohésion & Vision pour équipe de direction

Le désert est un  espace privilégié pour se rencontrer vraiment et un guide magnifique pour nous permettre de réfléchir à tous les chemins possibles pour aller d'un point à un autre tout en veillant aux besoins fondamentaux des participants de la caravane, les hommes et les dromadaires. Dans le désert, nous ne maîtrisons pas tout, mais nous trouvons toujours la meilleure voie pour faire avec ce qui est présent. La marche nous permet d'avancer dans notre réflexion. La vue à 360° nous invite à élargir les horizons de nos pensées et fonctionnements, parfois dépassés et obsolètes. Une déconnexion absolue de votre quotidien pour vous reconnecter à ce qui est essentiel, à ce qui fait sens, à ce que vous souhaitez insufler dans votre entreprise.

Des séances de co-développement professionnel, des structures de Facilitation Imago ainsi que des moments de partages originaux sont proposés pour soutenir le cheminement de chacun et du groupe.

Team & Creative building

Créer du lien et favoriser l'intelligence collective

Développer la communication, la coopération et la créativité au sein des collectivités.

• Rassembler votre personnel, vos cadres ou vos clients et laisser à tous la possibilité de s'exprimer tout en s'impliquant et en collaborant pour faire émerger des demandes, des solutions, des idées autour d'un projet ou d'une problématique.
  
• Développer le sens de la responsabilité et la créativité de vos invités tout en vous mettant entièrement à leur écoute.
  
• Conjuguer plaisir et contenu lors d'un événement pour créer du lien et de l'appartenance au sein de votre entreprise.
  

Interventions en Belgique ou en France pour groupe de 6 à 1000 personnes. Chaque projet, chaque rencontre est une nouvelle aventure, un quelque chose qui se crée entre nous, entre vos besoins ou vos envies, mon écoute, ma créativité et mon expérience.

Co-développement, World-café, Forum ouvert, Jeux-cadres, Structures Imago, Art-communication, etc.